ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist eine Methode des Bestandsmanagements und der Ressourcenpriorisierung, bei der Elemente in drei Kategorien (A, B und C) eingeteilt werden, basierend auf ihrer relativen Wichtigkeit oder Wertigkeit. Diese Methode wird in verschiedenen Geschäftsbereichen, einschließlich Lagerhaltung, Beschaffung und Kundenmanagement, angewendet. Hier sind die drei Kategorien:

1. **A-Kategorie:** Elemente in dieser Kategorie sind von hoher Wichtigkeit oder Wertigkeit. Sie machen oft einen geringen Prozentsatz des Gesamtbestands aus, haben jedoch einen erheblichen Einfluss auf den Gesamtwert oder die Performance.

2. **B-Kategorie:** Elemente in dieser Kategorie sind von mittlerer Wichtigkeit. Sie machen einen moderaten Prozentsatz des Bestands aus und haben eine gemäßigte Auswirkung auf den Gesamtwert oder die Leistung.

3. **C-Kategorie:** Elemente in dieser Kategorie sind von geringerer Wichtigkeit oder Wertigkeit. Sie machen oft einen hohen Prozentsatz des Bestands aus, tragen jedoch relativ wenig zum Gesamtwert oder zur Leistung bei.

Die ABC-Analyse ermöglicht Unternehmen, ihre Ressourcen effizienter zu managen, indem sie den Schwerpunkt auf die A-Kategorie legen, während sie gleichzeitig die C-Kategorie optimieren können, um kosteneffektiv zu arbeiten.